Бизнес семинары, курсы и тренинги от Института по Управлению в Москве: продажи, финансовое планирование, управление персоналом и предприятием – Институт Хаббарда по управлению г. Москвы
Вы когда-нибудь задумывались над такими вопросами:
Как улучшить систему управления вашим предприятием?
Можно ли создать такую организационную структуру предприятия, при которой доход вырастет в несколько раз?
Как создать эффективную систему управления персоналом и оценки работы сотрудников?
Как мотивировать и развивать ваш персонал?
Куда направить сотрудников, чтобы пройти професcиональный тренинг по продажам или тренинг делового общения, или приучить к порядку и организованности в работе?
Как воспитать лидерство у руководителей компании?
Как правильно распределять прибыль и осуществлять финансовое планирование для предприятия, чтобы это автоматически приводило к ещё большему росту прибыли?
Ответы на все эти вопросы знают выпускники Института Хаббарда по Управлению. Мы обучаем руководителей и специалистов, эффективным и простым инструментам для управления персоналом и бизнесом.
Главной особенностью обучения в нашем Институте является чёткая практическая направленность. Студенты на занятиях изучают мало теории и выполняют много практических заданий, что позволяет им сразу начать применять полученные знания на рабочем месте.
БЕСПЛАТНО!Заполните ТЕСТ АНАЛИЗА БИЗНЕСА и получите индивидуальную программу для развития своего предприятия!(только для руководителей)
Бывает ли Вам иногда трудно обеспечить выполнение работы?
Бывало ли так, что Вы делали что-то сами, потому что не могли сделать так, чтобы кто-то выполнил Ваш приказ или запрос?
Сотрудники медлят с выполнением поручений?
На пути возникают барьеры?
Пройдите тренинг «Как довести дело до конца».
Тренинг включает в себя 22 практических упражнения, которые обучают тому, как добиваться исполнения приказов и доводить дела до конца при любых отвлекающих обстоятельствах.
Способность справляться с любыми трудностями и ситуациями в общении.
Способность контролировать общение.
Способность быть уверенным в себе в любых ситуациях.
В любой ситуации, с тем чтобы вы смогли смотреть на кого-то и чувствовать себя совершенно удобно при общении с ним.
Чтобы вас понимали, и не хотите быть косноязычным или бормотать что-то невнятное, разговаривая с людьми.
Говорить, несмотря на то, что вас постоянно перебивают.
Вести беседу так, чтобы ваш собеседник продолжал говорить, потому что вы хотите больше узнать о теме разговора.
Мягко прекратить чьи-то расспросы, чтобы вернуться к тому, что вы делали.
Начать разговор в любой ситуации, когда вам нужно установить контакт.
Добиться, чтобы человек, хранящий молчание, заговорил, чтобы выяснить, в чем дело или потому что вам нужна информация, но он не хочет, ни с кем разговаривать.
Вернуть собеседника к теме разговора, когда вы пытаетесь продать свою продукцию и вдруг обнаруживаете, что разговор перешел на другую тему.
Перевезти разговор на другую тему.
Получить ответ на вопрос, если собеседник избегает ответа.
Справиться с недоразумением, возникшим при общении, в любой ситуации.
Завершить разговор вежливо, даже если ваш собеседник говорит без конца.
Здравствуйте, друзья!
Представляю Вам небольшой фотоотчет о проделанной работе в Институте Хаббарда по управлению в 2009 году. Этот год был насыщен мероприятиями и событиями. И несмотря на то, что год прошел под знаком экономического кризиса, как и многие из Вас мы не согласились с этим, и расширились по всем показателям в среднем на 22%. подробнее...
18 декабря в Институте Хаббарда по Управлению прошел 4-х часовой бесплатный семинар на тему: «УСПЕШНЫЕ ДЕЙСТВИЯ ПО МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА».
На семинаре были рассмотрены такие вопросы:
Как управлять продавцами, используя планы.
Как создать захватывающую игру по продажам, мотивирующую ваших продавцов.
Как использовать систему бонусов для мотивации продавцов на достижение их квот по продажам.
Как правильно формулировать цели и задачи для сотрудников
Схема организации работы, которая позволяет точно видеть результаты сотрудников.
Управление на основе показателей.
После семинара участники сделали покупки в книжном магазине, за чаем пообщались с сотрудниками Института и лектором Евгением Котовым, и воспользовались возможностью оценить тест для руководителей "Анализ Бизнеса".
С 12 по 13 декабря в Институте Хаббарда по Управлению впервые прошел семинар "Ключ к силе и мощности руководителя". Ведущий семинара был Грэхэм Пэйн (США), успешный бизнесмен и консультант по управлению.
Семинар был посвящен руководителям, учредителям, владельцам бизнеса, которые в силу каких - то причин, не могли расширяться,
Цель семинара была - убрать барьеры, которые стоят на пути к способностям человека, по достижению которой раскрывается потенциал человека и он может лучше достигать целей в работе и в личной жизни.
Слушатели семинара узнали, почему успешных людей начинают атаковать, когда они находятся на пике своей карьеры и как сделать себя «пуленепробиваемым» для таких атак; почему людям становится скучно и почему работа больше не привлекает их. Вы узнаете как разжечь интерес в себе и в своих людях и создать окружение в котором людям захочется играть, что приведет к росту вашего дела.
Наши участники узнали точный, проверенный путь, который приведет их на новый уровень успехов, процветания и счастья!
Обращается к Вам Зульфия Салихова, директор Института Хаббарда по управлению.Я спешу сообщить Вам о мероприятии, которое состоится 12-13 декабря. Впервые в Россию приедет Грэхем Пэйн, лектор из США. Патрик Валтен, наш друг и партнер, лично рекомендовал организовать семинар Грэхема «Ключ к силе и могуществу руководителя». Пообщавшись с Грэхемом, и изучив материалы семинара, я хочу передать Вам важность того, чтобы вы посетили этот семинар.
Ближайшие семинары:
