Отзывы

Еще год назад я вообще не знал, что такая технология - технология управления Хаббарда - существует. Мой бизнес и тогда был успешным, но теперь я знаю, что находился в Фазе 1* все время, отвечая за компанию, в которой на тот момент работали двести пятьдесят сотрудников. Мы начали внедрять программы, люди стали обучаться, в компанию пришло несколько десятков сотрудников, за семь месяцев основные статистики компании выросли от тридцати до пятидесяти процентов. Теперь я совершенно уверен, что мой бизнес мной не управляет, а я управляю им. Я знаю, как теперь перейти в Фазу 2 **, передать управление компанией и заняться другими интересными проектами.

*Фаза1: означает, что руководитель выполняет все в одиночку, одновременно обучая свой персонал. Под выражением "в одиночку" подразумевается, что кто-то делает все сам, он единственный человек, который отвечает за непосредственное выполнение действий.
**Фаза 2: Означает, что руководитель добивается от сотрудников, чтобы работа была выполнена.

Бизнесом я занималась с детства, к 20 годам у меня было 12 профессий от монтажника радиоаппаратуры до учителя и тренера по скалолазанию. В начале девяностых открыла ЧП и занялась продажами. Не смотря на мой жизненный опыт, рост организации был стабильным, но не быстрым. Переехав в Москву и открыв здесь строительную организацию, я и познакомилась в 1997г. с Административной Технологией ЛРХ и применила всего 20-30%, получила расширение в 50% (увеличение оборота). Все сомнения прошли, и я решила стать членом WISE и начать 100% внедрение технологии в своей организации. Мы выполняли строительно-ремонтные работы по Большому Театру, Олимпийской деревне -1998г, Театру Дурова, МГУ. За "спиной" семь лет работы, более 50 постоянных партнёров, в том числе: АО "Моспромстрой", ГУП "Управление Экспериментальной Застройки", ЗАО "ПСТ-М", ЗАО "Магистраль" и каждый из них отмечает высокое качество и скорость наших работ. В 2001 году я получила признание от Мэрии г. Москвы, получив титул "Лучший менеджер г. Москвы" в 2001 году в номинации "строительство", а в 2003 году стала "Заслуженным предпринимателем России". Я уверена, что без этой технологии мы бы не пережили кризис 1998 года, да и многие другие стрессы. Мы стали стабильной, быстро растущей организацией, и это благодаря бесценной технологии Рона!

Наша компания ТД «Альянс» была создана 4 года назад. Деятельностью компании являются оптовые продажи мебели. Мы представляем интересы ряда фабрик, помогаем им решать вопросы с продвижением их продукции и логистикой. Нашими клиентами являются мебельные магазины. Решая проблемы транспортной и складской логистики, мы делает сотрудничество с нами для них более выгодным, чем работу с фабриками на прямую. На сегодняшний день в компании работает 45 сотрудников.

С технологией управления Рона Хаббарда я познакомился 2 года назад. К тому моменту я посетил десятки семинаров в поисках эффективных инструментов управления организацией. Да, я получал знания и навыки, которые мне помогали решать отдельные, локальные проблемы. Но что-то было не так, знание были поверхностными, бессистемными, зачастую не согласованными между собой и самое главное, что они не помогали решать фундаментальные проблемы организации. Я чувствовал себя пожарником, который вместо того чтобы обеспечить противопожарную безопасность, постоянно совершенствуется в методах тушения пожара. На одном из семинаров, посвященного ключевым показателям эффективности, я познакомился технологией управления Рона Хаббарда. Для меня это было откровением! Технология включала в себя комплекс согласованных между собой инструментов управления, которые были направлены для решения фундаментальных проблем организации. К тому моменту я набил достаточно шишек и имел массу вопросов, остававшихся без ответов. Я понял, что нашел то, что искал! Вопрос внедрять или не внедрять не стоял, сразу перешел к тактическим вопросам, как и когда. подробнее>>

Я понял, что общение – это основа жизни. Я узнал, как надо общаться, как контролировать общение и уметь это делать в реальной жизни и бизнесе, а это и значит знать жизнь и жить более полно. Именно чувство более полной, более счастливой и интересной жизни я испытываю после завершения курса.

подробнее>>

Закончился 2009 год. И, по традиции, принято подводить итоги ушедшего года. Я решил не делать исключения и тоже подвести итоги своего года. Точнее итоги работы моей организации за прошедший год.

Проводя анализ, я обнаружил очень приятный для меня результат. Этим результатом, можно сказать, даже успехом я и хочу поделиться. Если вкратце, то этот успех заключается в увеличении валового дохода. Причем он появился в силу предпринятых конкретных действий, а не образовался спонтанно. Теперь подробнее. подробнее>>

Знания – это сила! Данный лозунг всегда являлся лозунгом нашей Компании, но постепенно появилось ощущение, что у каждого «лектора», своя правда. Многие семинары обучения, которые мы проходили, противоречили друг другу. Поиск стабильных данных, применимых на практике вёлся всегда.

Знаний и умений до какого-то периода хватало, но когда численность сотрудников в компании стала превышать 150 человек… всё потекло из рук, сдерживали работу, как могли, справлялись, справлялись, справлялись... Не хватало знаний, чтобы настроить именно систему взаимосвязей всех структурных подразделений.

подробнее>>

Меня зовут Сергей Кондренко, моя компания занимается оптово-розничными продажами кондитерских изделий. В северном Казахстане мы являемся одним из лидеров в данном сегменте рынка. В моей компании работает 100 человек.

В 2009 году я начал реорганизацию компании с целью повысить производительность всех отделений, и одним  из первых шагов для достижения цели стало открытие внутренней  академии.    

подробнее>>

В Институте Хаббарда по управлению я получила знания и навыки работы тренера для того, чтобы обучать своих сотрудников внутри организации. Мы организовали Внутреннюю Академию, которая уже работает 2 года. подробнее>>

Когда был создан самостоятельный бизнес, через какое-то время стал замечать. Что мы как бы пробуксовываем на одном месте. Рост шел, но очень медленный, не знал как лучше заинтересовать сотрудников, как лучше управлять ими. Вот тогда и начал искать системы и технологии, способные помочь справиться с этой проблемой. Среди многих в 2006 году столкнулся с административной технологией управления разработанной Л.Р. Хаббардом. Здесь по мимо всего прочего, важного для построения саморазвивающегося бизнеса, есть блок посвященный обучению.

подробнее>>

Как жаль, что все эти данные, о которых я узнала за время прохождения программы в Институте Хаббарда по Управлению, не попались мне раньше! Сколько сил, здоровья и душевного равновесия можно было бы сохранить! Еще год назад я очень беспокоилась из-за проблем в работе с персоналом, с недостатком оборотных средств, с недопониманием проблем своих близких мне людей. Теперь же, применяя технологию управления на основе статистик, а также формулы улучшения состояний деятельности своих подчиненных, я перестала беспокоиться о том, как объясняться с ними при формировании заработной платы подробнее>>

Наша компания занимается оптовыми поставками на российский рынок комплектующих для производства мягкой мебели, подушек, матрацев, а также поставками чистящих средств для мягкой мебели. Мы работаем на рынке уже 9 лет. Наши поставщики – это лучшие производители Европы в своей отрасли. Мы поставляем на российский рынок только продукцию высокого качества, новинки европейского рынка. Нашими Клиентами являются ведущие мебельные фабрики России.
подробнее>>