Статьи

Александр Высоцкий Дело в «шляпах», господин директор!

Мартин Рунов (Швеция) Интервью с Мартиным Руновым: Как создать команду ответственных сотрудников

Покажите нам руководителя, который бы не мечтал о команде, состоящей из одних ответственных сотрудников! Такие работники всем хороши. Кроме одного – кажется, что их практически нет в природе. О том, как бороться с дефицитом ответственности, мы беседуем с Мартином РУНОВЫМ (Швеция), специалистом в найме и мотивации персонала с 20 летним опытом работы в сфере управления персоналом.  

Мартин Рунов. Новый взгляд на деньги.

Деньги - это предмет, который сегодня в центре пристального внимания. Также ясно, что это также отличный источник большого обмана. Мы смотрим на курсы валют, фондовые рынки, кредиты и проценты, схемы инвестиций и кажется, что деньги  живут своей собственной жизнью. Понимание денег может внести больше ясности в этот запутанный вопрос, сделать его менее таинственным и дать больше возможностей их иметь.

Поэтому в данной статье я попытался посмотреть на эту тему с другой точки зрения.

Л.Рон Хаббард: 24 качества ГЕНИЯ

Интервью с Мартином Руновым. Какие основные аспекты необходимо учитывать при найме персонала?

Основываясь на нашем опыте, существует четыре основных момента, которые должны быть изучены и обязательно проверены при найме. Первое, и самое главное, в чем мы нуждаемся и чего мы ждем от нового сотрудника (кем бы он ни был), – это его способность получать результаты. На первый взгляд такой ответ может показаться слишком простым. Однако, проработав в этой сфере более 15 лет, я могу с уверенностью сказать, что основная ошибка при найме заключается в том, что именно этому моменту не уделяется достаточное внимание. Когда я говорю о результатах, я имею в виду нечто ценное, произведенное для организации, то, что может быть измерено как с точки зрения объема, так и качества. Этот аспект является наиболее важным для расширения вашей организации.

Л.Рон Хаббард: "Кредо умелого и хорошего руководителя"

1. Как можно лучше понимать цели группы, которой он управляет. Он должен быть способен представлять в идеале достижение цели, как это представляет тот, кто поставил эту цель, а также должен с готовностью и активно браться за её осуществление. Он должен быть способен терпимо относиться к реальным достижениям, которых способна добиться его группа и её члены, а также усиливать эти достижения. Он всегда должен стремиться сократить постоянно существующую дистанцию между идеальным и реальным.
2. Он должен осознавать, что его первостепенная задача

Л.Рон Хаббард: "Лидерство"

Первое, что требует от лидера любой, кто идёт за ним, - это выдержать испытание на компетентность. Знает ли лидер, что он делает? Всё это уже включено в определения понятия "руководитель". И поэтому, если руководитель отвечает требованиям, которые указаны в этих определениях, то те, кому он должен отдавать приказы, скорее всего, станут относиться к этим приказам с доверием.

С лидерством связано очень много таинственности

Л.Рон Хаббард: "Ключевые составляющие"

Когда вся система админа прекращает существовать, или же утрачивается, или же её забывают, происходит катастрофа, если только новая система сразу же не вступит в действие.

Смена руководителя отдела, тем более генерального директора, и тем более правителя государства, может разрушить всю структуру

Андрей Сизов: "Как продавать, не продаваясь"

Интервью с  Андреем  Игоревичем  Сизовым – автором и  разработчиком  тренинговых  программ обучения  продажам,  учредителем  компании «Продавай.ru»

Зульфия Салихова Что нужно, чтобы стать настоящей командой?

В некоторых компаниях можно увидеть такую картину: сотрудники сидят  на своих рабочих местах в спокойном, расслабленном состоянии, разговаривают, блуждают в Интернете, занимаются своими делами, заходит начальник – и работники начинают имитировать бурную деятельность. Такое поведение – явный признак отсутствия на фирме сплоченности.  

Андрей Сизов: "Продавать будем - в стране кризис!"

Зульфия Салихова: "ПРОДУКТИВНЫЕ СОТРУДНИКИ СУЩЕСТВУЮТ"

Основная проблема заключается в том, что руководителю, по сути, следует проявить способности провидца, то есть на собеседовании с кандидатом ответить на вопрос: Какие результаты покажет данный кандидат, став сотрудником компании? Помните, что у самого претендента задача иная - он хочет быть принятым в команду.

Задумайтесь, о чём спрашивают кандидатов на первом собеседовании в большинстве компаний? «Кем Вы работали?» «Какие у Вас были обязанности?», «Расскажите нам больше о себе, о Ваших планах, желаниях, хобби…». И через 30-50 минут Вы знаете о кандидате практически всё… кроме главного – будет ли способен человек принести пользу для Вашей компании.

Патрик Валтен: "Как оградить бизнес или непосредственно вас от финансового кризиса"

Вы хотите выжить и иметь возможность расширяться, в то время, как все окружающие верят, что это худший экономический кризис и полагают, что он будет длиться до скончания веков? Вы должны следовать трем правилам, приведенным ниже:

Владимир Куропятник WISE СНГ: "Управление персоналом на основе статистик"

В статье по управлению персоналом, я рассмотрю такой важный аспект, как управление персоналом на основе статистик.

Под «статистикой» здесь понимается численный показатель, с помощью которого измеряется количество или качество произведённого продукта – всей организацией, её подразделением или отдельным сотрудником.

Л.Рон Хаббард: "Эффективное управление организацией"

Андрей Сизов: "Как поднять доход компании, с помощью правильного построения отдела продаж"

Отдайте  продажам и  продавцам  должное  внимание, и они  вернут  вам  это деньгами и  уверенностью в  будущем.

Можете  ли  вы  согласиться с тем,  что продавец – одна из  самых  важных  фигур  на  рынке?   Особенно,  если суть  компании - торгово-закупочная деятельность. Продавцы – основные  «игроки»  на этом  чемпионате.

Родислав Ровняков: "Тренинг, который не может быть отложен или полезно ли откладывать увеличение эффективности?"

Чем сейчас занято большинство компаний? Правильно откладыванием. А откладывать удается все меньше и меньше – доходы падают! Через небольшой промежуток времени, большинство компаний втянувшихся в игру с названием «Кризис» будут отложены с рынка, некоторые навсегда.

Кто виноват? Кризис? А кто этот «ценный» руководитель?

Может быть, кого-то и устраивает оправдывать своё бездействие (снижение эффективности) прикрываясь кризисом. Только вот отдают ли себе отчет те руководители, над кем кризис стал главным? Нет, отвечает за их стремление переждать их главный партнер – Кризис.

Александр Высоцкий: «Первая функция учредителя компании»

Самая первая функция учредителя или учредителей, если их несколько – постановка цели компании. Это – работа, которую невозможно поручить никому, даже очень умному и хорошо образованному топ-менеджеру. Это может сделать только создатель компании.

Что я имею в виду, когда говорю «цель»? В данном случае это – не просто «построить еще один цех» или «расширить ассортимент» или «увеличить доход на…». В данном случае цель – это то, для чего вообще существует эта компания. Это – идеальное положение дел, которое будет достигнуто в результате деятельности компании, вероятно на протяжении длительного времени.

Георгий Журавлев: "Творец и экзекутор – разница роли учредителя и директора компании"

Давайте посмотрим, как обычно создаются компании.

Какому-то человеку приходит в голову идея. Идея о том, как можно продавать и предоставлять какой-нибудь товар или услугу и получать доход. Он собирает дополнительную информацию. Видит, что это вполне жизнеспособный в финансовом плане проект. Возможно, собирает вместе еще несколько энтузиастов. Регистрирует компанию и начинает работать. Если его идея действительно хороша, то в этой новой компании появляются новые сотрудники, и он пытается расширить деятельность. А вот тут-то рано или поздно начинаются проблемы. Знаете почему?

Александр Байдюшев: "Что делать для того чтобы улучшить собственное состояние и состояние подчиненных"

Каждый из нас, наверное, встречал таких людей, которые в понедельник утром приходят на работу, и они уже устали!  Это потому, что у него много незавершённых дел, которые не позволяют ему расслабиться даже в выходные. Его постоянно преследует ощущение, что он ничего не успевает.

Когда у человека накапливается слишком много незавершённых дел, то он начинает испытывать постоянный стресс, ощущает беспокойство и нервозность, чувствует усталость и теряет всякое желание работать. Единственное его желание - всё бросить и уехать в отпуск.