Технология Л.Рона Хаббарда для управления бизнесом и персоналом

В наши дни хорошие руководители являются наиболее высокооплачиваемыми работниками в бизнесе.

Почему? Потому что они имеют дело с выживанием наших предприятий, наших сотрудников, выживанием целых групп населения и даже государств.

К сожалению, высшие учебные заведения не проводят курсов по "лидерству" или "администрированию". И топ-менеджерам, и владельцам бизнесов нелегко найти готовый путь к успеху. И, даже если руководитель имеет железную волю и настойчивость, как ему преуспеть?

Иногда помогает решимость и удача. Но это случается редко. Намного более разумно (и менее затратно в итоге) будет другая стратегия. Нуждно просто найти и изучить те знания и "инструменты", которые приводили к успеху других. И такие знания действительно существуют.

Л. Рон Хаббард не только нашёл эти знания, но также создал точные инструменты и методы управления бизнесом и персоналом. Сегодня эти знания можно легко изучить в Институте Хаббарда по Управлению. Кстати такие же институты есть не только в Москве, но и по всему миру: в США, Германии, Великобритании и других странах.

Выпускники Института имеют инструменты и знания, необходимые для того, чтобы стать руководителями самого высокого уровня и добиваться поставленных целей. В самых трудных обстоятельствах. В самых напряжённых ситуациях. И они действительно добиваются успеха в том, что они делают.

Почему? Потому что они освоили и применяют правильную технологию управления персоналом и бизнесом.

Правильная технология - это технология, которая работает. Она основана на естественных законах и принципах, которые дают предсказуемые и неизменные результаты при применении.

Например, изготовление двигателей основывается на правильной технологии. Если вы не строите их в соответствии с законами этой технологии, то они не работают. Есть один правильный способ построить двигатель и сотни неправильных. И только правильный способ, правильная систематизация знания и получающаяся в результате этого технология, дадут вам двигатель, который будет работать.

А что могло бы быть правильной технологией администрирования?

Это был бы правильный способ выполнять административные действия или организовывать что-либо. Это и будет тем, что Л. Рон Хаббард назвал стандартным администрированием, где слово "стандартный" означает: "определенный уровень и степень качества, которые являются адекватными для определённой цели".

На разработку и систематизацию стандартного администрирования Л. Рон Хаббард потратил в общей сложности более 30 лет. И результатом этой работы было открытие им основных законов и правил, в соответствии с которыми на самом деле функционируют все группы, от небольшой компании до правительства государства. И, используя эти законы в качестве основы, он впоследствии разработал административную технологию, которая является ни чем иным, как правильным способом выполнять административные действия или организовывать что-либо.

Ключевым открытием Л. Рона Хаббарда в области управления является организующая схема, более известная как "оргсхема". Разработанная в 1965 году, она представляет собой схематическое изображение организации и отображает все функции необходимые для успешной деятельности любой группы. По существу, она описывает идеальную организационную структуру для любой деятельности.

Л. Роном Хаббардом также разработан ценный инструмент для быстрого анализа состояния дел в любой области. Эти форумлы можно использовать любому человеку, и они одинаково применим как к индивидууму, так и к организации. Это - "состояния существования". Л. Рон Хаббард проанализировал различные модели выживания индивидуумов и групп, а также разработал точные действия, которые должен предпринять человек, чтобы улучшить своё состояние, или состояние группы. Таким образом, в бизнесе есть последовательность логичных действий, которые требуется предпринять для того, чтобы организация - любая организация - смогла подняться до самых высоких состояний выживания. И помогает правильно расставить акценты важности на возможных способах реагирования на ситуации в бизнесе.


Все эти знания содержатся в энциклопедических книгах, известных под названием Тома "Курса руководителя организации". Существует 7 таких томов, каждый из которых детально описывает функции каждой из 7 основных частей в структуре орагнизации. Ещё есть дополнительные три тома серии "Управление", которые описывают двенадцать основных областей управления и содержат ключевые знания, необходимые любому руководителю, чтобы преуспевать. По этим томам также можно проводить и обучение персонала, ответственного за конкретные области в структуре организации. Если развитие персонала персонала будет идти параллельно обучению руководителя, то организация от этого только выиграет.

Технология управления персоналом и бизнесом Л. Рона Хаббарда была тщательно апробирована в реальных условиях. Сегодня миллионы людей по всему миру используют ее для того, чтобы оптимизировать свою деятельность, сделать свои группы сильнее, расширить своё дело. Они абсолютно точно знают, что это "правильная технология", так как она работает. Когда её правильно применяют, она даёт точно предсказуемые результаты. Догадки, пробы и ошибки, харизма и удача не нужны, чтобы расширяться и преуспевать. Группы и предприятия всех типов и размеров действуют в соответствии с одними и теми же природными законами, и всеми ими можно и нужно успешно управлять и организовывать их с помощью этих методов. И по мере того как технология будет распространяться через мировую сеть Институтов Хаббарда по управлению и через их выпускников, которые решили не только использовать её в своем бизнесе, но и консультировать других, мы увидим конец экономического беспорядка, плохого управления ресурсами, неэтичных действий в бизнесе.

И всё, что требуется от человека для того, чтобы осуществить свои давние мечты - это просто применить ноу-хау, содержащееся в настоящей технологии стандартного администрирования, которой обучают в международной сети Институтов Хаббарда по управлению. Обучайтесь сами и направляйте на обучение персонал своей компании в Институ Хаббарда по управления в Москве!

"До тех пор, пока руководитель не признаёт административные инструменты в качестве инструментов, до тех пор, пока он на самом деле не относит их к категории инструментов, подобно тому как к этой категории относят грабли, лопаты или тачки, он склонен думать о них как о каких-то мнениях, теориях или о чём-то подобном. Он не осознаёт, что у него действительно имеются настоящие инструменты, которыми нужно пользоваться при управлении. И, не осознав этого, он не будет ими ПОЛЬЗОВАТЬСЯ".